日期 : 2023-11-28
20年來，“全域共富、城鄉(xiāng)和美”的新時(shí)代“千萬工程”新畫卷正在全區(qū)的鄉(xiāng)村徐徐展開。宏大的時(shí)代敘事詩中，個(gè)體的村民是最貼近的實(shí)踐者、受益者，村民眼里的鄉(xiāng)村也最貼近生活。區(qū)融媒體中心推出“千萬工程”蹲點(diǎn)行動(dòng)——“我們的村”系列報(bào)道，透過村民平凡視角看“千萬工程”20年落地生根的共富美景。
今天，我們來到第十二站，瓜瀝鎮(zhèn)航民村。
一諾千金。在航民村，有這樣一句“諾言”，從1979年創(chuàng)辦第一家企業(yè)開始，他們整整堅(jiān)守了40余年。
這句“諾言”就是：“發(fā)展集體經(jīng)濟(jì) 實(shí)現(xiàn)共同富裕”。
這句“諾言”，或者叫作“奮斗目標(biāo)”，刻在了航民村或者航民集團(tuán)各個(gè)企業(yè)的“顯眼處”。
這句“諾言”，航民人牢記于心，恒久堅(jiān)持；初心不改，創(chuàng)新實(shí)踐；不辱使命，堅(jiān)守發(fā)展。
時(shí)間“穿越”回1978年，彼時(shí)航民村人均收入僅148元，村集體經(jīng)濟(jì)積累幾乎為“負(fù)數(shù)”。
“倒掛戶多、缺糧戶多、光棍漢多”。村民守著臟亂的破房，望著貧瘠的土地，眼中裝滿亙古難變的暗淡風(fēng)景。
時(shí)光“穿梭”到當(dāng)下，如今航民村近5年來年均工業(yè)產(chǎn)值140億余元，年均利潤9.5億余元，年均上繳稅收5億余元，村民人均收入9萬元，擁有總資產(chǎn)超百億元。
航民發(fā)展“同齡人”陳國慶：
個(gè)富不是富 共富才是富
冬日的暖陽，毫不吝嗇地將陽光透過寬敞明亮的玻璃窗灑了進(jìn)來。辦公椅上，正在接受記者采訪的航民村黨總支書記、村委會(huì)主任陳國慶的電話，就沒有停歇過。
“大部分是村民打來的，而且都是急于要解決的事情。群眾問題無小事，村干部不能‘怠慢’。”他略帶歉意說道。
整日忙得不亦樂乎的他，現(xiàn)今46歲，卻實(shí)打?qū)嵤谴謇锏摹袄细刹俊绷恕?1年前當(dāng)選為村委會(huì)主任、10年前又成為村黨總支書記。
從某種意義上說，陳國慶是航民村改革開放的“同齡人”，也是見證人。說起航民的發(fā)展歷程，一個(gè)個(gè)場景都在他的腦海里，只需娓娓道來。
“航民過去一直是遠(yuǎn)近聞名的窮村，直到改革開放的春風(fēng)吹拂到這片大地，在黨的好政策指引下，航民第一代創(chuàng)業(yè)人抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，迎來了翻天覆地的改變。”陳國慶打開話匣子。
1979年，航民漂染廠誕生了。創(chuàng)業(yè)初期缺設(shè)備，航民人就奔走在上海幾家印染企業(yè)的廢料堆場和廢品回收公司，極盡挖掘，終于“揀”回了舊鍋爐、舊整理機(jī)、舊煉桶等，裝了整整三卡車人家扔掉的設(shè)備。
靠著這些別人丟下的“廢物”，他們組裝起了自己的第一批生產(chǎn)設(shè)備，一群“泥腿子”開啟了創(chuàng)辦現(xiàn)代工廠致富的夢(mèng)想。
從做水泥包裝紙袋和洋釘開始起步，到興辦印染主業(yè)，再到熱電、黃金首飾等多元化產(chǎn)業(yè)，誰能想到，40多年后的航民，一步步摸索出一條強(qiáng)村富民之路，成為擁有包括上市公司在內(nèi)的28家現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)。
采訪中，記者聽到陳國慶說得最多的兩個(gè)詞就是：“發(fā)展”“創(chuàng)新”。
在陳國慶看來，1979年利用農(nóng)業(yè)積累白手起家創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)，是一種創(chuàng)新；1999年村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，是一種創(chuàng)新；2004年航民股份在上交所上市，是一種創(chuàng)新；2008年參股第一創(chuàng)業(yè)證券，是一種創(chuàng)新；2012年合資的科爾紡織到美國辦廠，也是一種創(chuàng)新。
陳國慶介紹，正是航民在浙江率先探索出的村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，讓航民一步一個(gè)腳印，走出一條“充分就業(yè)+按勞按資分配+社會(huì)福利”的共同富裕路子。
如今，航民集團(tuán)年年向村里股權(quán)分紅，農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)供應(yīng)給全體村民，家家戶戶發(fā)放福利費(fèi)，孩子讀書免費(fèi)，上大學(xué)有補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，大病享有醫(yī)療補(bǔ)助，人人享有從產(chǎn)房到墓地全生命周期的福利保障。
而伴隨著集團(tuán)多次增發(fā)配股，更多人參與到航民共富果實(shí)的分享之中，大家扎扎實(shí)實(shí)享受到了集體經(jīng)濟(jì)的好處，不斷增強(qiáng)鞏固了共同富裕的信念。隨著航民村集體經(jīng)濟(jì)的日益興盛壯大，村民生活蒸蒸日上，家家住上小別墅。
第一代“企業(yè)工人”朱建生：
我是共富的“直接受益者”
村民朱建生熱情邀請(qǐng)記者到他家里做客。
一幢300多平方米的獨(dú)棟別墅，靜靜地“臥”在清澈見底的河道邊。家里近百平方米的院落，打理得有條不紊，干干凈凈。角落里一顆掛滿果實(shí)的柿子樹，似乎隨時(shí)歡迎前來做客的人們。
朱建生家門前的水泥路兩側(cè)，都是這樣整齊的別墅，門前大都停著一輛小汽車。
61歲的朱建生已經(jīng)從航民村一家企業(yè)轉(zhuǎn)崗到村委會(huì)工作。他整整在企業(yè)里工作了42年，是航民村第一代企業(yè)職工。
1980年，朱建生被派到上海學(xué)印染技術(shù)。從學(xué)徒工開始，到車間主任再轉(zhuǎn)崗，朱建生伴著航民企業(yè)的壯大，自己和家庭的生活也越來越紅火。
他清楚地記得，作為企業(yè)職工，第一個(gè)月的收入只有幾十元。而到了退休前，工資早已過萬元了。加上年終獎(jiǎng)和企業(yè)分紅，用朱建生自己的話說：“早就過上小康的生活了。”
作為航民村村民，朱建生和其他人一樣，還會(huì)享受到很多“福利”。
1999年，根據(jù)村民意愿，航民村提出了集體控股、量化股權(quán)的產(chǎn)權(quán)改革方案。將集體49%的股權(quán)量化到村民、職工和經(jīng)營管理骨干，進(jìn)一步提升集體資產(chǎn)的“共有”屬性，提升村民參與的積極性和滿意度。
“我們家也是改革的受益者。”朱建生說，一年下來，企業(yè)里的“分紅”作為全家生活費(fèi)用都用不完，還剩余很多。
朱建生細(xì)細(xì)道來村里的其他“福利”：全村的小孩，從幼兒園到大學(xué)實(shí)行免費(fèi)教育，上大學(xué)還享受獎(jiǎng)學(xué)金及生活補(bǔ)貼；村民每人每年發(fā)放福利費(fèi)3000元，60周歲以上老齡村民享受退休工資外，每人每年還加發(fā)生活補(bǔ)貼3000元；村民全年免費(fèi)供應(yīng)大米、菜油等農(nóng)副產(chǎn)品；村民去世，免費(fèi)提供公墓安葬。也就是說，村民從產(chǎn)房到墓地的全生命周期，都有福利保障。
讓朱建生很“感恩”的是，正是在村里這樣好的“待遇”下，他的兩個(gè)孩子也特別“出息”，都上了大學(xué)，并有了不錯(cuò)的工作，在為社會(huì)做貢獻(xiàn)。尤其是二女兒，以優(yōu)異的成績?cè)趶?fù)旦大學(xué)本碩畢業(yè)，成為村里孩子學(xué)習(xí)的榜樣。
朱建生介紹，航民不僅讓村民“口袋”鼓了起來，也千方百計(jì)讓村民的精神文化生活“富裕”起來。
近年來，村里建成了集籃球館、游泳館、影劇院、老年茶室、文體活動(dòng)、城市書房于一體的文化中心，還建起了浙江省五星文化禮堂、幼兒園、田園廣場、山前公園、外來員工居住中心等公益設(shè)施，大大改善了村民職工居住環(huán)境，豐富了業(yè)余生活。
盡管朱建生已到了退休年齡，但閑不住的他主動(dòng)擔(dān)任起了村里的“網(wǎng)格員”，去年還被評(píng)為“區(qū)優(yōu)秀網(wǎng)格員”。
朱建生認(rèn)為：“航民村發(fā)展‘帶富’了個(gè)人，我們也有責(zé)任和義務(wù)，為村里新一輪發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。”
最早一批“新航民人”許國清：
航民是我的“第二故鄉(xiāng)”
從16周歲來航民企業(yè)工作，來自江蘇宿遷的許國清已經(jīng)整整工作20多年了。
航民集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革前，企業(yè)員工大都是本村或本省的。從某種意義上說，許國清是航民建立現(xiàn)代企業(yè)制度后最早一批外來員工，也是第一代新航民人。
“陰差陽錯(cuò)”來到航民企業(yè)工作，沒想到改變了許國清的命運(yùn)。
從當(dāng)初的車間車工學(xué)徒做起，吃苦耐勞、勤奮好學(xué)的許國清每隔3年左右，就會(huì)走上新的更重要的崗位，六次“跨越”后，如今他已經(jīng)成為航民百泰公司品管部的總管。
航民百泰在航民轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展中，具有重要意義。經(jīng)過20年的發(fā)展，航民百泰已經(jīng)成為國內(nèi)黃金生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)之一，黃金首飾加工量連續(xù)多年位于華東地區(qū)第一名，全國前三名。
許國清是航民百泰的第一批外來招聘的員工，他不僅見證了企業(yè)從小馬駒變成了駿馬的歷程，也實(shí)現(xiàn)了自己人生的跨越。
工作中勤于鉆研的他，創(chuàng)新了物理硬金手環(huán)制作等新工藝，并申請(qǐng)了專利。新工藝不僅為企業(yè)大大降低了生產(chǎn)成本，還提高了品質(zhì)。
新航民人許國清早已在這里安家落戶，11歲和6歲的兩個(gè)女兒也都在瓜瀝鎮(zhèn)上學(xué)。同樣來自老家的愛人王茜也在企業(yè)里上班，一家人日子過得紅紅火火。
每每說起在航民工作，許國清都會(huì)想起一件記憶深刻的“小事”。就是這件“小事”，讓他堅(jiān)定了留在航民工作的決心和信念。
原來，他來航民工作不久的某一天，在上班路上，突然下起瓢潑大雨。眼看要遲到了，正猶豫時(shí)，附近一個(gè)村民打著傘跑了過來，將他護(hù)送到幾百米外的企業(yè)大門口。
雖然一路上村民“地道的蕭山話”一句也沒聽懂，但他心里泛起陣陣暖流，連聲道謝，這位村民只是擺擺手笑著離開了。
這件“小事”讓許國清感受到了當(dāng)?shù)厝说臏嘏桶荨！昂矫翊宓娜松屏加譄崆椋刭|(zhì)真高，在這里工作心里踏實(shí)舒服，我要留下來，這里就是我的第二故鄉(xiāng)了。”他深有感觸地說。
在航民工作的20余年里，許國清先后介紹了50多名老鄉(xiāng)來航民工作。有的同他一樣，成了技術(shù)骨干。
1979年，航民村以6萬元農(nóng)業(yè)積累，創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)，如今集團(tuán)現(xiàn)有全資、控股、參股工商企業(yè)28家，職工1.2萬余人，90%以上都是外來工作人員。他們也同許國清一樣，在揮灑自己汗水做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也收獲了愛情、家庭和財(cái)富，體驗(yàn)到幸福的味道。
自改革開放以來，在蕭山、在浙江乃至在全中國，航民村都以“模范”“標(biāo)桿”著稱。
這個(gè)“老典型”兩次被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”，榮獲“全國民主法治示范村”“全國村鎮(zhèn)建設(shè)文明村”“中國十佳小康村”“浙江省文明村”等多個(gè)稱號(hào)。2021年，航民村還成功入選“浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)”典型案例。
通過以企促村、以村帶企，航民村把一個(gè)昔日的貧困小村，發(fā)展成為了中國經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)村、浙江“首富村”。
航民的成功，在于矢志不渝走共同富裕道路的信念。而走向成功的道路上，創(chuàng)新是航民發(fā)展的“法寶”。非守正無以長盛，非創(chuàng)新無以制勝，“守正創(chuàng)新”是航民精神的基石。
航民人善于繼承先人“勇立潮頭、敢為人先”的拼搏精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于探索，創(chuàng)造了多個(gè)領(lǐng)先。
航民是浙江省第一個(gè)億元村、浙江省第一家村集體控股的上市企業(yè)。航民率先探索村級(jí)產(chǎn)權(quán)制度改革，率先探索農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)模化、農(nóng)場化，形成以集約化經(jīng)營、機(jī)械化生產(chǎn)相配套的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，航民積極推行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和品牌立企戰(zhàn)略，從單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)工商綜合經(jīng)營。先后拓展賓館、物流、房地產(chǎn)、金融投資等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
無論是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是思想理念的創(chuàng)新，只要能為航民在激烈的市場競爭中擦亮寶劍、增厚鎧甲，只要能為航民集體經(jīng)濟(jì)的崇高事業(yè)積蓄力量、帶來發(fā)展，航民人就敢于思變、勇于嘗試、善于突破。（蕭山政府網(wǎng)）
